【阿里又犯了典型的“大公司病”?】阿里的通义千问这次算是“地震”了。32岁的P10林俊旸半夜突然卸任上海证券配资资讯中心,核心团队也跟着集体离职。
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如果只说简单的如何看待这个事,那么其实很简单,这是阿里的一贯作风了。
因为看到你做的不错,然后就会有人来占山头了,下面是一些小道消息。
“阿里云对 Qwen 团队的考核方式变了,阿里云拿日活(DAU)这类消费级应用的指标来衡量基础模型团队,还用一位 Google Gemini的非核心成员来替换 Junyang 的位置。一个做基础模型研究的团队,被当成做 App 的来管,创新自然就停了。”
林俊旸一直主张预训练、后训练甚至Infra(底层算力架构)应该保持极度紧密的结合。大模型的研发目前依然是高度依赖直觉和跨环节快速联动的“炼丹”过程,这个我想是做个训练都应该了解的吧。

但是阿里非要打散为预训练、后训练、文本、多模态等“水平分工”的团队,这意味着林俊旸原本统管全局的权限被强行拆解。
配资炒股这件事说明阿里觉得大模型从“0到1”的拓荒期已经结束了并且试图进入“1到100”的商业化量产阶段。尽管事实不是这样但是架不住领导就这么认为。
既想要技术红利又急着变现上海证券配资资讯中心,结果把真正有情怀的技术大牛都气走了,以后国产开源怕是少了个好苗子。

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